Автомобильное оборудование

Научная мысль

УДК: 338

ГРНТИ: 06 - Экономика и экономические науки

ВАК РФ: 08.00.00 - Экономические науки

Автор(ы): Исаев Ш. М., Горбенко Л. И.

Author(s): Isaev S.M., Gorbenko L.I.

Название: ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Title: PROBLEMS OF INNOVATIVE MANAGEMENT IN RUSSIAN ORGANIZATIONS

Аннотация: в статье освещены проблемы управления инновациями в отечественных организациях, определены цели и задачи инновационной стратегии, проанализирован инструмент инновационного управления бизнес- процессов.

Abstract: the article highlights the problems of innovation management in domestic organizations, defines the goals and objectives of innovation strategy, analyzes the tool of innovative management of business processes.

Ключевые слова: управление инновациями, менеджмент, инновационная стратегия, инструментарий инновационной управления.

Keywords: innovation management, management, innovation strategy, innovative management tools.

 

Управление инновациями в настоящий период остается проблемой для большинства предпринимателей России. Согласно статистическим данным в нашем государстве достаточно низок процент предприятий, которые внедряют организационные инновации. Связано ли это с недостаточностью собственного опыта или боязнь перед новшествами у руководителей, сложный вопрос, который требует детального анализа и общественного обсуждения. Данная проблема весьма актуальна, т. к. процесс создания инноваций в области менеджмента является одним из основных факторов для успешного функционирования организации.

Принято оценивать успешность той или иной компании основываясь на количественных показателях, но это ошибочные представления, так как применение основных функций менеджмента организации, а именно: планирование, организация, мотивация, координация и контроль являются залогом удачной организации работы подчиненных, что в конечном счете приведет к устойчивому развитию бизнес-процесса и скоординированной работе сотрудников. Данные функции направлены на выработку управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности ¬¬- это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Достаточно невыгодное социально-экономическое положение Российской Федерации за последние годы зависит не только от неопределенности стратегии переустройства общества, оно связано с особенностями инновационного менеджмента. Проблема заключается в том, что руководители, в большинстве своем, пытаются копировать опыт зарубежных стран и организаций, не учитывая позиции современной системы предпринимательства России. Существует такая проблема инновационного менеджмента в нашей стране, как падение качества человеческого капитала. Это происходит из-за нехватки высококвалифицированных кадров в большинстве секторов экономики, из-за отсутствия конкурсных условий занятия должностей, а также из-за несоответствия вузовской подготовки кадров спросу на рынке труда. В данной ситуации это является серьезным упущением системы образования, так как человеческий капитал выступает как один из основных элементов эффективного инновационного менеджмента.

Грамотное и обдуманное введение инноваций в управление способствует получение выгод в долгосрочной перспективе, а также существует ряд условий, которые способствуют этому:
- организационные инновации должны отличаться от традиционного управления;
- должна быть сформирована система методов и процессов нововведений;
- внедрение инноваций в управление должно осуществляться на постоянной основе.

Также одной из основных проблем управления нововведениями является выбор инновационной стратегии предприятия. Это целенаправленная деятельность руководства по определению важнейших направлений и выбору приоритетов перспектив развития предприятия. На выбор данной стратегии накладывают отпечаток ряд внешних и внутренних факторов, среди которых прогнозы экономической среды, анализ потенциала предприятия, соответствие инновации общей стратегии предприятия и т. д [1].

Разрабатывая инновационную стратегию предприятия в области управления необходимо предпринять следующие меры:
1. Установить тип инновационной политики, которая соответствует целям организации.
2. Стратегия должна соответствовать организационной структуре предприятия.
3. Осуществление контроля за ходом реализации инновационного проекта.

Также необходимо создание условий для предпринимательской активности со стороны государства. Другими словами, государство должно стимулировать, заинтересовывать предприятия и организации инвестировать в проведение НИОКР.

Таким образом, инновационная стратегия связывает воедино общую стратегию предприятия, анализ экономической среды, научно-технический, кадровый потенциал предприятия и конкретные инновационные проекты [2].

Современный менеджмент характерен наличием множества инструментов управления, которые могут быть внедрены на разных этапах ведения бизнеса. По нашему мнению, одним из лучших инструментов является метод «Шести Сигм». Это высокотехнологичная настройка бизнес- процессов, которая позволяет перестроить и восстановить процессы внутри организации.

Ярким примером использования данной методики является ведущая корпорация в сфере цифровых технологий Microsoft. Данная система предлагает управление качеством и себестоимостью продукта. Руководство должно двигаться в направлении бездефектного производства. Данный метод, в отличие от уже сложившихся представлений о качестве, еще до наступления каких-либо изменений в производстве требует наращивания активности по исключению дефектов процессов. Любая система управления состоит из двух частей: персонал и средства деятельности. И соответственно должна быть отлажена система обучения персонала, чтобы избежать различного рода сбоев в процессе производства. Данная методика нецелесообразна без применения проектного подхода. Должен быть сформирован определенного рода проект внедрения системы «Шести сигм». Следует начать с тех направлений, которые достигнут максимального эффекта в короткие сроки. Стоит признать, что данная концепция является не самой распространенной в России, но она заслуживает внимания, так как находится на вершине средств управленческой школы и с помощью нее можно добиться определенных успехов в бизнесе.

Таким образом, стабилизация экономики Российской Федерации во многим зависит от успешного развития предпринимательства на ее территории, а успех ведения бизнеса в современных реалиях на прямую зависит от эффективного инновационного управления. Достичь определенных успехов можно только в сотрудничестве государства и экономического сообщества. Именно это является важнейшей задачей, которая позволит решить проблемы, существующие в инновационной деятельности предприятий на сегодняшний день, благодаря чему можно обеспечить устойчивое инновационное развитие экономики России.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК: 
1. Лаушкина, Н.С. Формирование инновационной политики промышленных предприятий на основе механизма эффективного управления их инновационным потенциалом // Диссер. на соискание уч. ст. канд. экон. наук. – Орел, 2006. – 177 с.
2. Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Г. А. Маховикова, Н. Ф. Ефимова. – Москва : Эксмо, 2010. – 205 с.

 

Выходные данные: Исаев Ш. М., Горбенко Л. И. Проблемы управления инновациями в Российских организациях [Электронный ресурс] / Ш.М. Исаев, Л.И. Горбенко // Научная Идея. – 2019. – № 3(9). – Режим доступа: http://www.nauch-idea.ru/index.php/arkhiv/16-3-9/143-problemy-upravleniya-innovatsiyami-v-rossijskikh-organizatsiyakh (Дата обращения 07.12.2022.)

 

Скачать статью