Автомобильное оборудование

Научная мысль

УДК: 338

ГРНТИ: 06 - Экономика и экономические науки

ВАК РФ: 08.00.00 - Экономические науки

Автор(ы): Орлова Л.Д., Вертянкина М.Д.

Author(s): Orlova L.D., Vertyankina M.D.

Название: АНАЛИЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

Title: ANALYSIS OF PERSONNEL SECURITY OF THE ENTERPRISE

Аннотация: в статье проводится анализ безопасности предприятия посредством индикаторного метода.

Abstract: the article analyzes the safety of the enterprise through the indicator method.

Ключевые слова: предприятие, кадровая безопасность, угроза, индикаторы

Keywords: enterprise, personnel safety, threat, indicators.

 

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что система управления персоналом из-за недостатка подготовленных грамотных специалистов обеспечения кадровой безопасности недостаточно проработана. Рекомендации по совершенствованию системы кадровой составляющей на предприятии помогут обеспечить эффективное регулирование всего предприятия.

Объект исследования – промышленное предприятие по производству пива.

Существует множество методов оценки кадровой безопасности – системный, процессный, ресурсно-функциональный и индикаторный. По мнению многих экономистов самым оптимальным является индикаторный подход. Индикатор – это свойство или признак, который положен в основу оценивания исследуемого объекта или явления. Индикаторный подход предполагает не только выбор индикаторов, но и определение пороговых значений, несоответствие которым повлечет за собой снижение уровня кадровой безопасности предприятия. Выбор индикаторов необходимо осуществлять индивидуально к каждому предприятию.

В таблице 1 приведем примерные индикаторы к каждой группе показателей. [1]

Таблица 1 – Система индикаторов кадровой безопасности предприятия

Группа показателей Индикаторы Рекомендуемый порог
Показатели состава и движения персонала Коэффициент текучести кадров
Образовательный состав персонала
2-10%
100%
Показатели затрат в персонал Доля издержек на обучение в общем объеме издержек на персонал -
Показатели мотивации Степень удовлетворенности оплатой труда
Удельный вес оплаты труда в общих издержках организации
100%

  55-80%
Показатели условий труда Наличие профессиональных заболеваний
Уровень автоматизации труда
0-3%
  От 70%
Личностные показатели Доля персонала, не имеющего нарушений трудовой дисциплины
Вероятность сохранения коммерческой тайны
100%

100%

Оценить уровень кадровой безопасности организации можно путем сравнения всей совокупности индикаторов кадровой безопасности организации.

Для того, чтобы провести анализ кадровой составляющей экономической безопасности предприятия, необходимо рассмотреть структуру персонала по нескольким направлениям (таблица 2).

Таблица 2 – Структура персонала по группам работников

Группа работников 2016 2017 2018 Темп роста
Чел. % Чел. % Чел. %
Общая численность, чел 608 100 654 100 757 100 1,16
Руководители, чел 103 17 209 32 250 33 1,2
Специалисты, чел 92 15 85 13 83 11 0,98
Основные рабочие, чел 413 68 360 55 424 56 1,18

Из таблицы видно, что среднесписочная численность за 3 года растет, это происходит за счет увеличения руководителей и основных рабочих. Основную долю в общей численности занимают основные рабочие, их доля на протяжении всего периода больше 50%.

Следующее направление – возрастной состав персонала завода(таблица 3).

Таблица 3 – Структура персонала по возрасту

Группа работников 2016 2017 2018 Темп роста
Чел. % Чел. % Чел. %
До 30 лет 30 5 26 4 38 5 1,44
30-55 лет 426 70 497 76 606 80 1,21
Старше 55 152 25 131 20 113 15 0,86
Итого 608 100 654 100 757 100 1,16

По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что основной состав персонала от 30 до 55 лет. Данная ситуация говорит о том, что основной коллектив сформирован. Основной вывод по этой таблице в том, что перед руководством завода стоит задача привлечения молодых специалистов.

Следующее направление – образование. В таблице 4 рассмотрим структуру персонала по образованию.

Таблица 4 – Структура персонала по образованию

Образование 2016 2017 2018 Темп роста
Чел. % Чел. % Чел. %
Полное среднее 36 6 7 1 0 0 0
Среднее специальное 420 69 471 72 492 65 1,04
Высшее 152 25 177 27 265 35 1,5
Итого 608 100 654 100 757 100 1,16

Из таблицы 4 видим, что к 2018 г.  сократилось количество персонала с полным средним образованием. В свою очередь, персонала с высшим образованием стало больше.

Проанализируем движение кадров на предприятии в таблице 5.

Таблица 5 – Анализ движения кадров предприятия

Показатель 2016 2017 2018 Темп роста
Чел % Чел % Чел %
Уволившиеся 132 100 256 100 408 100 1,6
по собственному 60 45 203 79 278 68 1,4
за нарушения 25 19 15 6 26 7 1,7
выход на пенсию 21 17 17 7 14 3 0,8
перевод 26 19 21 8 90 22 4,8
Принятые 178 359 472 1,34

По данным таблицы 5 видим, что темп роста уволившихся работников превышает количество принятых сотрудников. Но на протяжении всего исследуемого периода количество принятых больше уволившихся. На рисунке 22 проследим динамику уволившихся за 3 года.

Проведем итоговый анализ оценки кадровой составляющей экономической безопасности предприятия в таблице 6.

Таблица 6 – Расчет индикаторов кадровой безопасности

Индикатор 2016 2017 2018 Эталон Вес индикатора
Коэффициент текучести кадров, % 14 33 40 20 9
Образовательный состав персонала,% 94 99 100 100 8
Удельный вес оплаты труда в общей сумме издержек,% 2,3 2,1 2,8 7 5
Наличие профессиональных заболеваний,% 3 2 2 0,5 9
Степень удовлетворённости оплатой труда,% 86 100 95 100 9

Далее рассчитаем интегральный показатель кадровой безопасности предприятия и представим его значения в таблице 7.

Таблица 7 – Значение интегрального показателя кадровой безопасности

  2016 2017 2018
Интегральный показатель КБП 0,92 0,95 0,91

По данным таблицы 7 можно сделать вывод, что на заводе стабильное положение кадровой составляющей экономической безопасности предприятия. Руководству предприятия следует поддерживать состояние кадровой безопасности на данном уровне.
Для совершенствования кадровой политики предприятию необходимо выполнять ряд задач: создать взаимосвязи развития кадров; совершенствовать существующую структуру; проводить переаттестацию персонала; осуществлять разнообразное обучение рабочих кадров и руководителей; проводить постоянные проверки персонала.

Примерами проверок могут быть такие, как проверка на лояльность, на честность, на профессиональную пригодность, на соблюдение коммерческой тайны, а также проверки личностных качеств – возможные связи с криминальными структурами, наличие компрометирующего материала, наличие пагубных увлечений, болтливость.

Для улучшения состояния кадровой безопасности предприятия необходимо организовать дисциплинарный процесс в отношении нарушителей безопасности, который будет предусматривать проведение расследований, ликвидацию последствий и меры пресечения.

При выборе мер пресечения необходимо опираться на положения действующего законодательства. В первую очередь, регулирует трудовые отношения Трудовой кодекс Российской Федерации. В отдельных случаях возможно применение Кодекса от административных правонарушений и Уголовного кодекса Российской Федерации.

Для совершенствования системы управления кадровой безопасностью и повышению лояльности можно также рекомендовать разработать систему мотивации персонала.

Предприятию необходимо внедрять социальные программы для сотрудников. Опираясь на опыт крупных компаний, можно внедрять новые направления в социальной политике предприятия.

Предложим возможные направления корпоративной социальной программы, которые смогут повысить лояльность сотрудников.

1. Заработная плата: пересмотреть зарплаты всех сотрудников предприятия, проводить индексацию. В рамках данного направления можно принять надбавку за выслугу лет. В таблице 8 представим примерную шкалу надбавок.

Таблица 8 – Шкала надбавок за выслугу лет

Стаж работы Размер надбавки
1-3 года 3%
3-6 лет 5%
6-10 лет 7%
10-15 лет 9%
Свыше 15 лет 11%

Подобные надбавки будут служить дополнительным стимулированием для персонала. С применением надбавки работники реже будут прибегать к поиску новой работы.

2. Социальный пакет. Сотрудники могут получать социальный пакет, включающий базовые льготы и выплаты, страхование от несчастных случаев и болезней. Можно ввести поддержку в разных жизненных ситуациях: неполный рабочий день для молодых родителей или студентов, частичная компенсация отпуска, празднование профессиональных и личных памятных дат. Также можно сотрудничать с банками, подписывать договоры на льготы при получении кредитов или ипотеки для сотрудников.

3. Социальные гарантии. К данному пункту можно отнести – безопасные условия работы, оборудованные рабочие места, социальное страхование от несчастного случая; каждому сотруднику предприятия предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск; оплачиваемый лист нетрудоспособности в случае болезни сотрудника.

4. Поддержка в заботе о вашем здоровье. Руководство завода может предоставлять работникам и членам их семей льготные или бесплатные путевки в дома отдыха.

5. Компенсация затрат на мобильную связь и горюче-смазочные расходы. Предприятие оплачивает расходы сотрудникам, в профессиональные обязанности которых входят частые переговоры или разъезды.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:

1. Цветкова, И.И. Установление пороговых значений индикаторов кадровой безопасности [Электронный ресурс] // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. – № 1. – Режим доступа: – http://ekonomika.snauka.ru/2017/01/13680 (Дата обращения: 07.02.2019).

 

Выходные данные: Орлова Л.Д., Вертянкина М.Д. Анализ кадровой безопасности предприятия [Электронный ресурс] / Л.Д. Орлова, М.Д. Вертянкина // Научная Идея. – 2020. – № 1(10). – Режим доступа: http://www.nauch-idea.ru/index.php/arkhiv/17-1-10/160-analiz-kadrovoj-bezopasnosti-predpriyatiya (Дата обращения 29.03.2024.)